作为会计的要紧分支，管理会计是为了满足企业的内部管理需要而出现并进步起来的，其应用有益于企业会计信息的最大化借助，达成企业财务与业务的好融合，从而为企业的策略规划、经营决策、内部控制、考核评价提供要紧的参考和依据。管理会计的最后目的是提高企业运营效益，并借用专业的处置办法，从财务会计与其他渠道获得有关资料来加工、整理、剖析，便捷企业管理职员以此为基础来调整、规划企业各项经济事务，同时帮助决策职员科学拟定经营进步决策。管理会计强调价值的创造与维护，也正是基于这一理念，管理会计成为企业推行策略、财务、业务一体化过程中的最有力秘籍。但，现在国内企业管理会计的应用并不广泛。

1、企业管理会计应用中存在的问题

（一）理论与实质相脱节，可操作性不强

管理会计在国内的进步时间较短，有关的理论研究不足，现在主如果消化和借鉴西方的管理会计理论，然而，西方管理会计理论是打造在西方国家的社会基础之上，契合西方的经济进步环境、企业管理模式与社会生产力水平，与国内环境存在非常大差距，特别是其中的一些定量模型与假设并不适用于国内的经济环境，没办法用于解决国内企业管理的实质问题。虽然20世纪70年代以来，有关学者尝试在管理会计中引入行为科学、信息经济学等其他科学的理论成就，对其中一些不合理假设予以重新设定，但这类科学成就的引入存在非常大的局限性，只是针对管理会计的一些个别假设进行修正。所以，从海外引入管理会计理论和办法并未充分考虑国内的实质国情，没因地制宜地形成与国内经济环境相符的管理会计办法及体系，在日常可操作性差。

（二）缺少对实践经验的准时总结和推广

国内管理会计理论虽然引入时间较晚，但在其实践运用过程中，也曾开创性地引入不少一流的管理会计办法，如20世纪70年代大庆油田的内部核算，80年代鞍钢的班组经济核算、首钢的全方位内部经济责任规范等，都称得上是管理会计应用的成功典范，然而这种成功的案例只不过凤毛麟角，没得到系统的整理和总结，也未能有意识地从中总结、提炼出管理会计应用的精华。再者，企业规模、经营业务千差万别，又没一套通用的营销技巧，到了现在，可以在实践层面非常不错地应用管理会计的企业依旧寥寥无几，没示范性、样板性的典型案例供大家借鉴和研究，这也是管理会计在国内推行中所面临的最大阻力。

（三）会计职员的整体素质偏低

现在，国内会计从业者的素质常见偏低，主要表目前常识层次偏低、常识结构单1、专业化程度不高。据有关研究显示，2010年时，国内已有1300万人获得会计师从业资格证书，但其中受过高等教育的职员仅占10%。除此之外，在国有企业或大型企业工作的会计从业职员有600多万，这类会计职员的素质相对要高中一年级些，但其中大专以上文凭的仅占18%左右。受会计职员素质较低的影响，企业没足够的能力去推行管理会计，尽管少数会计职员接触并学习过管理会计方面的常识，但基本上处于浅表阶段，缺少实质操作的经验和能力。

（四）领导看重不足

现阶段，管理会计一职并未遭到企业领导的充分看重，也未设置专门的管理会计机构及职员，有关工作一般交由财务部门与本钱核算部门来负责，因为企业把工作重点和主要精力放在会计核算上，未能有效发挥和体现管理会计的真的用处，致使企业管理会计的进步水平远远落后于财务会计，很大地妨碍了其实践推广和应用。再者，企业领导者本身缺少管理会计意识，在拟定决策时会更多地考虑一些行政和社会方面的原因，而忽略了管理会计的存在，致使现在在很多企业中，既没打造管理会计组织，也没专门从事管理会计的员工，更谈不上管理会计的应用和进步。

（五）会计基础信息失真，电算化程度不高

管理会计的应用需要以真实、完备的会计信息为基础，而国内企业特别是中小微型企业、民营企业大都存在会计基础薄弱，内控体系缺失等问题，其会计信息紧急失真，使管理会计在企业规划、决策、控制和评价等方面的信息来源的靠谱性存在较大的风险，紧急制约了管理会计在企业中的运用。

会计电算化借助程度不高，信息技术开发紧急不足，缺少对管理会计信息的挖掘与深入未形成对企业经营决策有价值的信息管理软件，致使企业在管理会计的应用上偏离本钱效益原则。信息本钱高，妨碍了管理会计的运用推广。

（六）管理会计文化环境缺失

从本质上讲，管理会计所承担的是一种决策性的工作，其最后目的是为企业的前景预测与将来规划提供帮助。因此，需要让企业全体职员都参与进去，积极创设一种民主决策的环境，才能充分发挥管理会计的工作职能。但日常，因为不少企业内部控制不完善，有关规范没得到有效的实行，管理层和治理层凌驾于控制之上，企业的管理决策总是由一人决定，严重干扰管理会计的有效发挥。

2、提升国内企业管理会计应用水平的手段

（一）打造有中国特点的管理会计理论体系

由政府主导、有关会计团体组织推进推行，充分借助目前企业、科研院校中已有些优势资源，塑造产学研一体化的管理会计应用体系。在进步社会主义市场经济，引进并推行现代企业规范的过程中，要紧密联系国内企业的进步实情，坚持从基本理论问题入手，同时积极借鉴其他学科的最新研究成就，对目前的理论体系进行补充、修正、健全，剔除其中与国内环境不相符的假设，科学看待其中的理论与数字模型，不生搬硬套假设、名词或办法，摒弃落后的办法和方案，总结提炼其理论精华，在此基础上塑造与中国社会经济环境相适应的管理会计新理论、新体系，打造有中国特点的科学的管理会计理论体系。 （二）积极推广管理会计应用经验

经验是实践的要紧指导，能否充分地总结、提取成功的管理会计应用经验，直接决定了管理会计的最后推广效果。因此，需要深入实践，进行成功案例或经验性研究，总结成功企业的经验，挖掘共性，总结可推广的东西，并打造管理会计案例库。通过与科研院校合作等方法，准时总结、梳理管理会计实践经验，在研发管理会计培训体系、加大管理会计先进理论及技术宣传等方面，起到综合示范效应，总结出与中国现实国情相符的管理会计理论办法，切实促进管理会计在国内企业的应用和进步。

（三）加大管理会计人才培育

要提升管理会计的地位和用途，将管理会计作为会计职员教育的要紧内容，同时纳入会计师、会计注册师考核体系之中，适合提升管理会计常识所占比重。同时，要推进高校管理会计课程体系建设，为管理会计教学职员创造好的薪资待遇和教学环境，吸引高素质教师职员前来任教，塑造一支强有力的管理会计师资队伍。除此之外，要加大管理会计人才培训基地建设，在实践操作中丰富管理会计人才的常识和技能，增强会计人“决策与规划能力”及“管理实行力”。

（四）当令推进管理会计信息化建设

第一，要以信息化技术为支撑，加大会计与业务活动的衔接与融合，切实发挥出管理会计的应有用途，防止出现管理会计“信息孤岛”。第二，要提供充分的组织和人力保障，借由对目前系统的整理、改造，为管理会计在国内企业的应用铺路。第三，要打造健全企业财务共享中心，改变管理会计重核算、轻管理决策的思想偏差，达成管理会计的职能转变。

（五）培养企业领导人的管理会计意识

管理会计应用和进步不能离开企业高层职员的看重与参与，其整个落实过程都需要具备权威性的领导来推进，不然，管理会计系统非常难获得预期成效。由此，需要在企业内部有针对性地、持续地加大培训学习、广泛宣传，提升其对管理会计的认识，促进企业领导人树立肯定的管理会计意识，从而看重并推进管理会计的实践运用。

（作者单位为南昌永祺科技进步公司）